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公司例会会议总结

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  篇一:

  九月三十日上午,集团召开了各公司财务经理工作例会。本次会议对*期各子公司财务工作进行了总结和交流。主要内容纪要如下:

  一、财务的签字复核、记录应当形成规范的工作流程,对相应的合同应进行评价和分析,了解合同的内容,准确掌握合同的价款、回款期及每次回款的金额,对每次到帐金额与合同进行核对,若出现不符,应及时予以提醒,做好尽心服务。

  二、会议再次把强化资金管理作为重要内容,贯彻落实到集团的各个子公司。由于资金的使用周转是关系到集团各子公司的大事,所以财务经理都要在工作中管好、用好、控制好资金流。会议还提出先还150万贷款,减少资金压力。

  三、做好帐户管理工作,抓好预算工作,努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。为此,首先要使资金的来源和动用得到有效配合,其次,准确预测资金收回和支付的时间。要做到心中有数,否则,易造成收支失衡,资金拮据。最后,合理地进行资金分配,流动资金和固定资金的占用应有效配合。

  四、应加强财产控制与监管。建立健全财产物资管理的内部控制制度,建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护财产安全。

  五、应加强对应收账款的管理。加强应收账款的管理是重要的解困措施。加强应收账款管理,对赊销客户的信用进行调研,定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法,严格控制账龄。

  六、不合理、不完整、不符合财务和管理目标规定的报销单据不予受理。若财务经理忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性,予以受理,那么除了要退回相应单据外,还要对相关财务经理的月度考核进行扣10分处罚。

  七、各公司的每月帐册应审阅,完善管理和服务工作,发现问题及时解决。

  总之,此次会议着重指出,财务经理要增强财会监督意识,提高理财能力,加强自我素质的培养和教育,努力改善企业的管理状况,积极完善公司财务管理。

  篇二:

  20xx年2月3日上午,xx总经理主持召开了公司1月创新例会。xx总经理、xxx总经理助理,各职能部门及生产单元负责人和创新管理员参加了会议。会议对公司科技与业务类、管理与服务类年度重点创新课题进行了汇报。与会人员经过深入讨论,形成一致意见,现将会议主要内容纪要如下:

  一、科技与业务类年度重点创新课题点评

  1.市场部课题

  ***1***WLAN访问模式对市场营销的研究

  课题研究思路较好,但是认证页面系统不在本地,实现有困难。

  ***2***SOA实施以保持口径一致性的研究

  省公司不建议地市开发小系统,但本地确实需要,可以自行研究。

  ***3***Unix小机应用迁移研究

  课题本身难度不大,建议与上一个课题合并研究。需注意服务器要纳入资产管理,省公司分配设备和替换下来的设备要纳入公司统一调配管理。

  2.集团客户部课题

  ***1***关于集团互联网应用支撑*台的研究

  互联网管理目前还是手工操作,如何纳入系统自动管理需要研究。建议作为业务部门的需求,由工维部实施,相关功能要在网管上实现,推动业务需求与技术支撑相结合。

  ***2***掌上食品溯源系统的应用研究

  该业务目前存在以下问题:工商掌握的信息不全,商家不愿意被查,信息不准导致用户不愿意查询。产品溯源已不是热点,该业务的实用性不强。

  ***3***通用手机客户端中间*台的架构研究

  课题想法较好,但是技术难度远远大于让客户定制简单东西,可以先尝试,具备一定成果后再申报课题。

  ***4***基于飞信+的集团集成信息服务应用研究

  可作重点研究,飞信为集团公司发布的5大信息*台之一,与企业的行业应用相结合是研究的热点。

  3.工程维护部课题

  ***1***基于云技术的第三方出口疏导技术方案

  研究思路较好,可以较好的规避网间风险,可先行试点,在公司内部办理,开展试点要保持低调。网间互联互通的问题时间不会太长,互联互通直连要在短时间内实现。课题在2012年内可以试点使用,同时网内的质量优化要仔细研究,网内资源访问问题要重点解决。

  ***2***集中式语音专线接入技术研究与应用

  核心机房的维护级别更高,该接入模式安装更方便,可以减少故障点,但要考虑容量的可扩展性,可以先试点使用。同时要注意向电信学*,要研究兄弟公司的操作模式。

  ***3***基于物联网的移动*倒芾

  该课题已具备一定成果,可以继续研究,要注意公司员工的项目参与度。

  ***4***WLAN网络与业务分析优化手段的研究

  WLAN网络相关研究为年度创新研究的热点,需要从网络的质量监控、业务的深度分析出发,积极研究相关手段,为市场经营提供足够的.支撑。

  ***5***WLAN自适应跳频技术研究

  作为WLAN网络研究的一点,建议与上一个课题合并研究。

  ***6***基于弱电网通信的深度覆盖解决辅助方案研究

  项目实施需要供电同意,协调困难较大,可以考虑和广电合作,借三网融合契机利用广电成熟网络接入。需调研广电的网络覆盖情况,从自有主干资源与广电末梢资源交换的角度考虑解决深度覆盖问题。

  ***7***智能ODN规模化应用的研究

  该课题研究方向较好,可以对光纤资源进行精细化、自动化管理,但需考虑有源标签的用电问题,要考虑停电条件下的备用电源设置。

  二、管理与服务类年度重点创新课题点评

  1.市场部课题

  ***1***基于客户动向管理的营业厅1-2-1营销模式研究

  思维创新可以报省公司,争取立项配合。

  ***2***光纤到户数据配置自动化模式研究

  该课题应以工维部为主、市场部配合,积极与省公司沟通,继续将这项工作*氯ァ

  ***3***机遇金字塔型内训师成长体系建设

  内训师课题应由人力资源部牵头实施,该课题对于大多数小型营业厅不具可操作性。

  ***4***基于用户TipPoint的增值业务互联网整合营销模式探讨

  可以作为精确营销工作进行深化研究。

  2.计划财务部课题

  ***1***构建财务价值管理新模式

  该课题较大,要把重点放在成本控制上,分步实施。

  ***2***构建固定资产效能提升体系

  各部门要加强固定资产实物管理,资产调拨要及时登记,要提高闲置资产利用率。

  ***3***构建应收资金风险管控体系

  要对所有的收款项目进行清理,提醒经办人及时回款。

  3.集团客户部课题:集团信息化项目驻点营销模式研究

  先行实施,待具体效果显现后视其价值确定是否立项。

  4.客户服务部课题

  ***1***构建宽带业务全流程监管与服务体系

  该课题创新点较小,但创新是为生产经营服务的,要把宽带业务流程做好,把服务做上去,努力纠正用户心中的印象。

  ***2***构建客户导向的智能终端销售与服务体系

  要做好智能终端销售与服务,为流量型业务发展打下基础。

  5.句容分公司课题

  ***1***加速农村渠道转型

  该课题研究意义不是很大。

  ***2***农村宽带营装维一体模式探索

  宽带的装维一体化可以提高运维效率,但营销和装维还是要分开,装维人员集中精力才能做好装维工作。

  ***3***以互联网模式打造特色农业新型营销

  集团部要对此类项目重点支持,网站的建设要集中,内容维护可以当地做。

  6.市区经营部课题:社区经理工作法

  谈不上创新,可以做QC研究。

  7.新区经营部课题:关于大型安置社区新型营销模式探索

  先行实施,待具体效果显现后视其价值确定是否立项。

  8.扬中分公司课题:建立驻地网网络资源精确运维体系

  很好的建议,围绕资源管理系统开展。应作为需求结合工程维护部课题由工程维护部《智能ODN规模化应用的研究》落实实现。

  三、后续创新工作要求

  1.本年度创新课题申报工作,各部门创新思维要有广度、有深度,申报积极。创新课题申报工作贯穿全年,各单位要保持,继续重视月度创新课题申报工作。

  2.各单位汇报的创新课题只要有利于公司经营发展、运行维护的都可以实施,切勿好高骛远。工程维护部、市场部、集团客户部、客户服务部等职能部门要在创新课题上出成绩,各生产单元要立足QC开展研究,逐步提高效率、效益,积极为职能部门提供创新思维。

  3.办公室、工程维护部要优化公司的创新激励制度,鼓励各部门积极参与创新工作,对各部门的创新工作要给出合理评价,尽快拿出创新激励方案。

  4.*期对公司各生产单元进行了工作调研,生产部门“三小”创新活动开展不均衡,市公司创新牵头部门要及时进行总结和肯定。请工会办公室配合对基层员工进行激励,要将镇江公司的“三小”创新工作做出实效。

  5.请办公室、工程维护部分别牵头对后续要上报省公司的管理与服务类、科技与业务类年度重点创新课题再进行整理、整合,梳理出有价值的课题,课题上报宁缺勿滥。



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