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(代表发言)某某公司销售部合同签订会会议发言稿(精选多篇)

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二零 年 XXX 合 同 范 文 编制:________ ____年__月__日 1 工作计划范文 某某公司销售部合同签订会会议发言稿(精选多篇) ? 第一篇:公司销售部合同签订会议发言稿 尊敬的、在座的各位领导: 你们好! 充满活力的猴年已匆匆而过,同样充满机遇和挑战的鸡年已悄悄来临,今天 我们怀着激动的心情,迎来了××××年经济责任目标合同签订会的隆重召开。×××× 年公司下达给我们润浦型钢销售部的总体目标是:销售确保亿元,争取亿元。其 中:型导轨毛坯销售万吨、叉车型钢吨、斜腿槽钢吨、集装箱槽钢及其它型钢吨。 作为销售部的签订代表,我深感任务艰巨,压力之大。 为全面贯彻落实集团公司三届三次董事会提出的科技创新年、精益管理年、 效益满意年的要求,同时紧紧围绕公司提出的实施四大目标、完善四大机制、制 订四项措施的整体发展规划,为圆满完成公司下达给我们销售部的任务,我们准 备在新的一年里,做好以下几个方面的工作: ⒈总结经验,找出差距,提高认识,锐意进取。 尽管我们刚涉足该行业,但××××年我们还是取得了一定的成绩,实现销售数 量吨,销售收入达万元。另外我们还摸清了公司各种产品的市场需求量及大部分 客户的货源、价格等基本情况,为制定我公司年的产品构成、产品价格、营销策 略等提供了很好的依据。 2 工作计划范文 对于××××年,我们可以说是取得了一点微薄成绩,但我们在肯定成绩的同时 也深知自身的工作中还存在着的许多问题和不足。对此,必须进一步理清工作思 路,认真对照公司下发的《关于加强领导班子干部组织纪律、工作表现及思想素 质》文件精神,深刻查找自身工作作风,能力素质方面存在的问题和不足,自查 自纠、自我反省,自加压力、首先在思想上树立努力拼博的准备。 ⒉具体落实销售计划。 对照公司下达的年的销售计划目标,再根据销售部内部人员构成进行指标分 解,直接落实到科室和个人,制订相应有效措施加强控制,并落实到月度计划性 客户。在计划分解的同时,制订相关落实措施,即实施严格的考核制度。 加强对业务人员的要求和管理,一切以实绩和数据来衡量他们的工作能力。 对个月内工作没有起色,又拖销售部后腿的业务人员,拟准备采取强硬手段,作 辞退处理。并及时物色人才,补充新鲜*,充实销售队伍。另外,业务员每次 出差回厂,必须以书面形式作汇报。规定每×月×日召开一次销售例会进行分析产 品销售情况、交流产品销售经验、分析市场动态、预测价格走势、通报销售业绩、 分析存在问题,提出改进意见等。 ⒊努力拓展销售区域,进一步扩大市场占有率。 销售是企业第一车间,销售业绩的好坏从某种程度来说直接决定了企业的生 死存亡。××××年,润发机械公司的产品需求,在一定程度上保证我们的销售量, 但我们销售部所有人员在思想绝不能有丝毫的信赖性,在××××年我们准备在巩固 以前老客户的基础上,积极发展新客户,开拓新市场。 3 工作计划范文 另外我们还将对所有客户按照信誉、进货量等多种因素综合评分,进行严格 的、、等级分类,对××××年度进货总量大、计划稳定、汇款信誉好的大客户,进 一步深化双方的友好合作关系,对已开发的产品及数量上未供足的客户,作为重 点发展对象,组织好攻关力量,用足时间打攻坚战,以确保计划的稳定性。 ⒋一手抓销售计划,一手抓货款回收,并处理好两者之间的关系。



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