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【审计实操经验】企业财会控制系统中的核心是成本

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只分享有价值的知识点,本文由梁志飞老师精心收编,大家可以下载下来好好看看! 【审计实操经验】企业财会控制系统中的核心是成本 企业财会控制系统的核心是成本,因此在对企业财会控制的过程中要 不断的重视对成本的控制和管理。从以下几个方面进行细致性的论述。 第一,明确系统控制中所彰显的主要矛盾以及矛盾的主体方向,找出 其中所存在的问题并且针对其提出正确的解决方案和规划。在进行这 项策略规划的过程中要不断的提高控制过程,从根本上结症其错误, 严格进行考核和纠正从根本上提高其策略。第二,制定严格的考核机 制,明确奖惩制度,从根本上提高强化环节从而达到提高企业管理成 效的目的。比如说,在某企业中钢铁原料占据了企业总体成本的百分 之五十以上,那么在进行这项成本控制的过程中,一定要重视费用的 控制,在管理的基础上针对其材料进行合理的控制和规划,从市场中 选取成本最低的产品进行大批量的购买,从根本上提高企业的成本。 第三,强化能源的控制。在进行财务成本控制的过程中要重视能源的 控制,采用新技术和新策略,针对节水节电进行有效的控制,控制好 生产的节奏,利用高炉产生的煤气实施发电,从而控制生产节奏并且 利用峰*谷之间电价做文章从而降低*均的单价。这一举措的实施必 然会降低能源的消耗问题,同时对成本费用的管理起到了一个很好的 作用,对环境的保护有积极意义。第四,提高资产的利用效率。提高 在企业中闲置资产的利用效率这是降低成本的必然趋势,为提高盈利 水*打下坚实的基础。与此同时,从企业的角度进行分析针对其资产 不断的进行收集和整理,从根本上盘活存量资产,增加产品的整体产 量,不断的根据市场的发展和整体结构的改变调整产品的结构,达到 只分享有价值的知识点,本文由梁志飞老师精心收编,大家可以下载下来好好看看! 销售更多产品增加数量收益的效果。在企业的整个财会模拟实验室中 实施内部控制体系是保障企业财务控制系统顺利实施的基础。企业在 实施财务控制的过程中,必然是通过“人”进行财务的控制,但是因 为每个人的人生观、价值观、道德观等想法均是不同的,所以会出现 少部分人逾越道德底线,携款出逃或者是挪用公款的现象。因此,设 计内部审计部门针对财务管理部门进行监督和管理,能有效的避免这 一现象的发生,从整体上提高其实施的效率,保障财务管理透明化能 够安全妥善的实施。总而言之,针对企业财务控制管理的要点来说, 一定要从现金、成本、内部审计制度等几个方面着手。从根本上提高 企业的管理策略,从而达到提高企业运行效率,提高企业财务管理的 目的。结语:会计是一个注重积累的职业,出纳、会计、主管、经理 一路攀升,是正常的途径,从简单的账务处理到报表制作、税务处理、 到财务分析、到更高层级的管理会计,应该有个循序渐进的过程,大 家定要积累大量的知识并且尽量运用到实际的工作当中,现在只需沉 淀,相信将来会有更大更好的发展,最后感谢大家的支持!



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